Strategické řízení projektů a změn

Nastavujete v organizaci prostředí pro projekty a změny? Níže popsaný výukový kurz vám ukáže jak obstát a zajistit stabilitu a prosperitu v dynamické době plné změn.

Jak efektivně propojit strategické řízení, řízení inovací a řízení projektu? Jak si udržet kontrolu a přehled nad vším podstatným? Jak získat a udržet motivaci lidí? Speciální kurz, který podpoří Vaši duševní pohodu a schopnost uchopit výzvy digitalizace a Průmyslu 4.0.

Proč zvolit tento kurz?

  • Získáte ucelenou představu o tom, jak úspěšně a efektivně realizovat strategické změny prostřednictvím přístupu a nástrojů projektového managementu.
  • S využitím Trojúhelníka změny se naučíte: jak rozkrýt smysl změn a správně zaměřit pozornost, jak nastavit rytmus a postup vpřed a jak podpořit skutečnou spolupráci a motivaci lidí, zapojených do projektu, změn a inovací.
  • Dokážete systematicky posilovat potřebné kompetence interních i externích pracovníku pro éru digitalizace a Průmyslu 4. 0.
  • Pochopíte, v čem spočívá pružný (agilní) přístup k řízení projektu.
  • Osvěžíte si klíčové principy efektivního řízení projektu (z pohledu tvůrců prostředí, resp. zadavatelů projektu).
  • Získáte inspiraci v podobě konkrétních příkladu a „příběhu“ z praxe.
  • V tomto tématu kurz s nejdelší historií v ČR (od roku 2009).

Rozsah kurzu:

  • 2 dny (15 hodin)

Témata

  • Strategické řízení změn

    • Na co se zaměřit, aby firma byla vitální.
    • Podnikatelská hypotéza, vize, mise, hodnoty - jasně a přehledně.
    • Hodnota produktu - změny a projekty v praxi.
    • Klíčové trénované nástroje: Strategické kontinuum a Záměr změny.
  • Jak vytvořit soustavu projektu a změn

    • Dvě úrovně řízení soustavy projektu (a změn).
    • Jak sestavit strategickou roadmapu.
    • Identifikace změnových projektů.
    • Klíčový trénovaný nástroj: Strategická roadmapa.
  • Jak věci přehledně zorganizovat

    • Organizační východiska. Role a odpovědnosti.
    • Jak nastavit pravidelnou pozornost.
    • Agilita nebo pružnost - co to znamená v praxi?
    • Kdy lze agilní přístupy použít, a kdy se jim raději vyvarovat?
    • Klíčové trénované nástroje: Organizace portfolia; Mlýny - systém porad.
  • Jak změny efektivně uskutečnit

    • Projekt jako nástroj realizace změny.
    • V čem spočívá a jak se pozná úspešnost projektu?
    • Start: Skutečně si rozumíme, co je zadáním?
    • Pružnými (agilními) plány k užitečnému výsledku.
    • Jak projekt efektivně řídit?
    • Klíčové trénované nástroje: Podnět, Master plan.
  • Jak ochránit dobrý výsledek změny

    • Pravidelná pozornost.
    • Práce se zainteresovanými stranami.
    • Systémová podpora změn a práce s riziky.
    • Klíčové trénované nástroje: Stakeholder management, Práce s aktivy a riziky, SCARF.
  • Jak získat a udržet motivaci lidí

    • Kmenový vůdce (Sponzor) - základní klíč k úspěchu.
    • Jak motivovat a odměňovat ve světě kontinuálních změn a jak rozvíjet projektovou kulturu?
    • Klíčové trénované nástroje: MOTIV-ACE (Motivační eso).

Komu je kurz určen

Primárně leadrům, vyšším manažerům a inovátorům, zadavatelům projektu a dále manažerům změn, projektovým manažerům a pracovníkům projektových kanceláří.

Záměrem je inspirovat vybranými tématy a zkušenostmi z oblasti strategického řízení změn pomocí nástrojů projektového řízení, a přispět tak ke zlepšení kultury řízení změn v praxi.

Aktuální termíny, organizační informace a smluvní podmínky naleznete ZDE a na ok.shine.cz/informace

Spolupracujeme s SHINE Consulting